CEO · Fundador
01Alfonso Mª del Busto Gavela
Más de treinta años de trayectoria profesional, con experiencia previa en Banesto y una visión de la tecnología construida desde el trato directo con la empresa.
Conocer al fundadorEmpresa familiar de software · Gijón, Asturias
Una empresa familiar. Un equipo que responde.
Padre e hijo comparten algo más que un apellido: una manera de entender el trabajo, asumir responsabilidades y mantenerse cerca de las empresas a las que acompañan.
Hablar directamente con AMBGUna empresa familiar con dos perfiles complementarios.
Alfonso Mª del Busto Gavela fundó AMBG y dirige la empresa. Su hijo, Alfonso del Busto Martínez, lidera la dirección técnica. Comparten una forma cercana de trabajar, pero cada uno aporta su propia experiencia y asume responsabilidades diferentes.
CTO · Dirección técnica
02Alfonso del Busto Martínez
Dirige la parte tecnológica y acompaña personalmente proyectos de software, integración de sistemas y transformación digital.
Conocer al director técnicoPerfil profesional · CEO y fundador
Alfonso Mª del Busto Gavela, fundador de AMBG.
Su trayectoria profesional comenzó hace más de treinta años y pasó por Banesto, Banco Español de Crédito. La experiencia adquirida en el sector bancario y su recorrido posterior en tecnología empresarial explican una forma de trabajar basada en el rigor, la continuidad y la cercanía.
Hoy dirige AMBG y mantiene una relación directa con las empresas a las que acompañamos. Su papel es comprender cada situación, aportar perspectiva y ayudar a que las decisiones tecnológicas tengan sentido para el negocio.
Perfil profesional · Dirección técnica
Alfonso del Busto Martínez, CTO de AMBG.
Alfonso conecta las decisiones tecnológicas con la operación diaria de cada empresa. Su trabajo combina dirección técnica, diseño de software a medida, automatización e integración de sistemas, con especial atención a entornos industriales, logísticos y de servicios.
Participa directamente en el análisis del problema, en las decisiones de arquitectura y en la puesta en marcha. Menos capas entre la necesidad y la solución; más contexto para tomar decisiones que puedan sostenerse después.
Dirección tecnológicaPrioridades, arquitectura y decisiones técnicas con criterio empresarial.
Transformación digitalProcesos, sistemas e información alineados con el trabajo real.
Software e integracionesAplicaciones a medida, ERP y herramientas que tienen que entenderse.
Industria y logísticaAtención a operaciones donde la continuidad y la trazabilidad importan.
Experiencia industrial, tecnología a pie de operación.
Trabajamos cerca de empresas industriales, de transporte y logística, agroalimentarias y de servicios profesionales. La conversación suele empezar en un proceso concreto: datos que alguien vuelve a introducir, sistemas que no se entienden o una tarea que depende demasiado de una hoja de cálculo.
No necesitamos convertir cada mejora en un discurso de transformación. Nos importa que la información llegue a tiempo, que el equipo trabaje con menos fricción y que la solución siga teniendo sentido cuando termina la implantación.
Cómo trabajamos · Cerca, claro y sin intermediarios
Un equipo pequeño que analiza, construye, integra y mantiene.
Primero, entender la operación.
Escuchamos a quien realiza el trabajo, localizamos fricciones y distinguimos un problema tecnológico de uno organizativo.
Hablar con quien decide y ejecuta.
Hablas directamente con la persona que entiende el problema, toma decisiones y se implica en resolverlo.
Construir lo que tiene sentido.
Software, integración, automatización o una decisión más sencilla. La herramienta se adapta al proceso, no al revés.
Seguir ahí después.
Nos responsabilizamos de la puesta en marcha, de resolver incidencias y de ajustar la solución cuando cambia el trabajo real.
Software propio, construido para el trabajo diario.
Además de proyectos a medida, desarrollamos y mantenemos aplicaciones propias. Conocemos el recorrido completo: entender una necesidad, construir la herramienta, ponerla en producción y hacernos cargo de lo que ocurre después.
ALNEOERP y CRM propios para clientes, pedidos, compras e inventario.
eTruckerGestión de servicios de transporte para empresas del sector.
AMBGSignFirma electrónica de documentos.
Canal de denunciasGestión de comunicaciones internas orientada a los requisitos de la Ley 2/2023.
Control de visitasRegistro y seguimiento de accesos a instalaciones.